Si chiama lean thinking, letteralmente tradotta “pensare snello”, la logica che mira allo snellimento dei processi aziendali sotto molteplici punti di vista secondo il motto “easier, better, faster, cheaper”. Tale approccio dovrebbe divenire logica operativa di riferimento imprescindibile di ogni azienda che voglia migliorare la propria strategia competitiva nel mercato attuale (Womack e Jones, “Lean […]
Il budget è lo strumento attraverso il quale l’azienda, l’imprenditore insieme ai suoi collaboratori, definisce il piano d’azione finalizzato al raggiungimento degli obiettivi indicati nel piano strategico aziendale. Ciò nonostante, in base alla nostra esperienza, le PMI italiane non considerano la pianificazione una priorità. Dovrebbero invece esser considerati i seguenti indubbi vantaggi derivanti dall’implementazione di […]
L’instabilità del mercato odierno ha restituito importanza e centralità all’area aziendale di pianificazione e controllo. Ma non può esservi planning senza un efficace sistema di reporting, come afferma Bubbio nel suo articolo (n. 5/2014 di “Controllo di gestione”). Troppo spesso in azienda si elabora un numero eccessivo di report: alcuni sono finalizzati a “tamponare” un […]
A partire dal 1 gennaio 2015 le società potrebbero essere chiamate a rispondere del reato di autoriciclaggio commesso da soggetti con determinate cariche all’interno dell’organizzazione o comunque a questi subordinati. Cosa si intende esattamente per autoriciclaggio? E’ il trasferimento o impiego in attività economiche o finanziarie di somme successivamente destinate ad uso personale in modo […]
In un contesto di persistente imprevedibilità del mercato, l’elaborazione di forecast efficaci ed attendibili sotto il profilo delle vendite resta ancora un elemento critico e scarsamente governato, su cui tuttavia le aziende sono chiamate a misurarsi in maniera sempre più importante. Prendendo spunto dall’articolo di M. Negro sulla rivista Controllo di gestione, apriamo il 2015 […]
Il d. lgs. 231/2001 sta assumendo un ruolo sempre più centrale per l’attività di risk management delle imprese italiane. Il fulcro del modello organizzativo è l’Organismo di Vigilanza (Odv) che interviene: in funzione preventiva per contenere il rischio di illeciti societari in funzione esimente consentendo alla società di dimostrare che il modello è stato efficacemente attuato […]
Quando un’impresa può definirsi in crisi? E soprattutto, cosa s’intende per crisi? A queste domande risponde anche l’articolo “Analisi degli indici aziendali per «comprendere» la crisi” pubblicato su Il Sole 24 Ore lo scorso febbraio ma tuttora di assoluta attualità. Di fondamentale importanza è l’analisi delle cause che hanno condotto l’azienda ad una situazione di difficoltà. […]
I dati di Bankitalia di settembre 2014 pubblicati su Il Sole 24 Ore del 10 novembre 2014 confermano lo stato di difficoltà delle banche nella concessione di nuovi finanziamenti. Solo per darvi alcuni numeri: i prestiti al settore privato sono diminuiti del 2,3% i prestiti alle famiglie registrano una diminuzione dello 0,6% i prestiti alle […]
E’ uscito sul numero 4/2014 della rivista «Controllo di Gestione» l’articolo “Implementazione dei sistemi informativi nelle PMI: problemi ricorrenti e soluzioni” (O. Verrini), al quale ci agganciamo per illustrare il nostro punto di vista. L’instabilità del mercato con cui quotidianamente ci scontriamo, impone alle imprese la produzione di informazioni tempestive per poter assumere decisioni mirate […]