Consulting

Budgeting, investimenti, verifica e monitoraggio delle performance aziendali sono presupposti imprescindibili per prendere le giuste decisioni strategiche in azienda.
In un contesto come quello attuale, caratterizzato da volatilità economica e complessità sempre maggiori, vecchie consuetudini ed intuito non sono più sufficienti a garantire il successo o la sopravvivenza delle organizzazioni. Si compete solo se dotati di strumenti informativi e decisionali, in grado di rispondere adeguatamente ai mutamenti e agli stimoli provenienti dal contesto economico.

Consulting

Finanza

In ogni impresa un ruolo importante è svolto dalla finanza aziendale. Si tratta dell’attività di coordinamento e di direzione aziendale che ha come scopo la determinazione del valore ottimale delle risorse finanziarie necessarie, della loro composizione e del metodo di approvvigionamento.
Studio Eidos affianca l’impresa nella gestione della finanza ordinaria, occupandosi dei seguenti aspetti:

  • revisione della struttura finanziaria aziendale in funzione degli obiettivi e della strategia definita;
  • elaborazione di business plan finalizzati alla realizzazione di progetti e obiettivi strategici;
  • calcolo degli indici di allerta della crisi d’impresa;
  • impostazione di una gestione della tesoreria in linea con la strategia finanziaria definita e con il duplice scopo di ridurre gli oneri finanziari ed assicurare un efficace equilibrio di liquidità;
  • monitoraggio della Centrale Rischi segnalata dal Sistema Bancario;
  • verifica delle condizioni applicate dal Sistema Bancario.
servizio Consulting Firenze Studio Eidos (finanza e pianificazione e controllo)
servizio Consulting Firenze Studio Eidos (finanza e pianificazione e controllo)

Consulting

Pianificazione
e controllo

La capacità di ottenere informazioni dai dati è fondamentale per prendere decisioni rapide ed efficaci nelle sfide quotidiane. Per questo motivo gli strumenti di Pianificazione e Controllo di Gestione hanno ormai un’indiscussa importanza. Le imprese di ogni dimensione e natura (manifatturiere, commerciali, di servizi) necessitano di modelli che consentano di:

  • analizzare le performance aziendali, individuando le aree di inefficienza o di miglioramento;
  • misurare le strategie aziendali nei loro diversi scenari;
  • impostare un programma di azioni volte alla loro realizzazione;
  • monitorare costantemente i risultati e analizzare i fattori che li determinano.

Grazie alla propria esperienza, Studio Eidos aiuta i propri clienti a trasformare le informazioni in azione e l’azione in risultati concreti:

PIANO INDUSTRIALE

Misurazione economica, patrimoniale e finanziaria delle strategie aziendali di medio periodo, nei diversi scenari ipotizzabili.

BUDGET

Dai numeri all’azione: programma annuale su base mensile per le diverse aree funzionali.

ANALISI DEL RATING

Studio dei bilanci e del budget, per la definizione del rating nell’ottica di accesso al sistema creditizio.

PERFORMANCE

Analisi delle cause degli scostamenti tra gli obiettivi prefissati e i risultati ottenuti e impostazione azioni correttive.

ANALISI E SOLUZIONE INEFFICIENZE

Individuazione delle aree di inefficienza a livello di redditività operativa e di capitale investito netto; definizione di un piano di intervento per la loro ottimizzazione.

MISURE SOSTEGNO

Accesso ai finanziamenti garantiti dal Fondo di MCC, Credito d’imposta.