Molto spesso nelle fasi di sviluppo o trasformazione di un’azienda i cambiamenti organizzativi necessari hanno bisogno di tempo e di risorse modulabili in base all’evolvere delle esigenze organizzative.
A fronte di queste esigenze, il team Studio Eidos Firenze che si occupa di gestione operativa e direzionale scende in campo gestendo specifiche attività sia nel breve che nel lungo periodo: ci affianchiamo alla struttura aziendale, fornendo risorse e competenze variabili in base all’evolversi delle esigenze, contenendo così i costi per l’azienda e garantendole la flessibilità necessaria.

• Servizi contabili
• Bilancio
• Gestione finanza e banche
• Sistemi di controllo di gestione e KPI
• Gestione progetti
• Formazione nuove funzioni/ruoli

Tutte le aziende che siano piccole, medie o grandi hanno sempre più bisogno di competenze di elevato standing per potersi proiettare con successo nel raggiungimento dei loro obiettivi in un contesto sempre più complesso.
È necessario un approccio integrato ed olistico di tutte le funzioni aziendali e, a meno che tu non sia un’azienda di grandissime dimensioni, spesso non è sostenibile dotarsi di una struttura aziendale che abbia alla direzione di tutte le funzioni essenziali dei livelli di competenza necessari.
Eidos per rispondere a queste esigenze è in grado di fornire tali competenze con un investimento congruo e variabile. Come?
Nel nostro team sono presenti consulenti e partners che vantano una lunga esperienza in posizioni a livello executive e di consiglio di amministrazione di aziende multinazionali come Direttori Generali, Direttori di Funzioni o di Business Unit.
Siamo in grado sia di affiancarci alla proprietà e/o alla direzione nella gestione di una o più funzioni oppure ricoprire direttamente la responsabilità di una o più funzioni con un impegno modulare in base alle reali esigenze e contenendo i costi per l’azienda.

• Direzione Generale
• Direzione Commerciale
• Direzione Risorse Umane
• Direzione Amministrazione Finanza e Controllo
• Direzione Operations

Contaminazione di idee ed esperienze, Confronto critico e costruttivo, apertura verso l’esterno e l’innovazione.
Sono questi alcuni dei principi che guidano le aziende ad inserire nei propri CdA membri esterni con o senza funzioni operative a supporto della proprietà e della direzione nella valutazione delle scelte strategiche e operative.
Anche in questo caso Eidos mette a disposizione i propri executives con pluriennali e diversificate esperienze.

• Contaminazione di idee ed esperienze
• Confronto critico e costruttivo
• Apertura verso l’esterno e l’innovazione

La volatilità del mercato e la definizione di rinnovate strategie aziendali impongono un’attenta verifica dei processi interni affinché questi rispondano alle esigenze dell’impresa e massimizzino la redditività operativa e del capitale investito.
Le imprese in grado di combinare il giusto modello operativo con un’esecuzione dei processi a livelli d’eccellenza risultano vincenti sia nei momenti di crescita del mercato sia nei momenti di crisi. Non solo superano le recessioni con maggior successo, ma ne emergono anche più rapidamente.
Le aziende che in fase di ripresa economica si impegnano per raggiungere crescita redditizia e alte performance non possono permettersi di ignorare il ruolo del processo nel fornire valore ai clienti.
La chiave del successo nella revisione dei processi aziendali sta nel capire che il valore per il cliente viene creato principalmente attraverso la collaborazione di più funzioni, e che quindi l’analisi delle attività deve essere svolta non per area funzionale ma per flusso del valore, ossia per area cross-funzionale.
La definizione di valore per il cliente varia in funzione della tipologia dell’impresa e del suo business: per alcune è legata ad un alto livello di servizio di assistenza, per altre al basso prezzo dei prodotti, etc. Di conseguenza anche il flusso del valore cambia da azienda ad azienda; per ognuna, tuttavia, l’eccellenza operativa dei processi aziendali fondamentali è essenziale per garantire valore.

L’adozione di adeguate soluzioni digitali diventa sempre più un fattore critico di successo delle imprese non solo per raggiungere l’efficienza necessaria ma soprattutto per essere in grado di analizzare e rispondere in tempo utile alle sollecitazioni dei mercati e del contesto di riferimento.
Supportiamo l’azienda nella selezione del software, dell’infrastruttura e dei loro fornitori per guidarli nella scelta più adatta ai suoi piani strategici tenendo in considerazione:

• Analisi e definizione esigenze in base al livello di maturità organizzativa e digitale e agli obiettivi di medio e lungo periodo.
• Selezione dei fornitori e delle soluzioni
• Affiancamento nelle varie fasi di analisi e implementazione
• Supporto nell’interfacciarsi con i vari fornitori di soluzioni SW e di infrastruttura.

Ma il processo di digitalizzazione è un percorso complesso che coinvolge non solo tutte le funzioni e i livelli aziendali ma anche tutti i riferimenti esterni che siano clienti, fornitori, banche o istituzioni. E’ questa la parte di complessa, quella del Change Management che sempre più rappresenta il fattore critico di successo in questi progetti.
La gestione del Change Management significa:

• Analisi e adeguamento dei processi aziendali
• Coinvolgimento dell’organizzazione nelle varie fasi di definizione e implementazione dei sistemi
• Ingaggiare i singoli collaboratori nelle varie fasi del progetto come attori protagonisti e non come semplici esecutori di decisioni prese altrove
• Supporto nella formazione di operatori e key users
• Riallineamento della struttura organizzativa
• Supporto post go-live e messa a punto di sistemi, processi e organizzazione.